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12月4日，在疫情防控的艱難時期，青海云天化（600096）傳來捷報，一系列合成氨、尿素裝置雙雙實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行300天，收獲了2022年度化工裝置第9和第10個“百日紅”，創(chuàng)下了化工裝置建成投產(chǎn)以來，年度“百日紅”個數(shù)最多，裝置運行時間最長的新紀錄，寫下了發(fā)展歷程濃墨重彩的一筆，筑起了化工裝置長周期運行新的里程碑。

青海云天化從2007年建廠以來，已有15年的歷程，“雙300天”的實現(xiàn)是公司歷史上第38和39個“百日紅”。在抗擊新冠肺炎疫情期間，也正值裝置運行的關(guān)鍵時期，公司作為云天化集團在西北市場的產(chǎn)業(yè)基地和輻射中心，堅持做到“抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)”兩不誤，全體干部員工用一次次的“申請出戰(zhàn)”，一次次的“逆行而上”，緊扣安全生產(chǎn)主線，查隱患、解瓶頸、強培訓(xùn)、保穩(wěn)供，持續(xù)精益生產(chǎn)，續(xù)寫了裝置安全平穩(wěn)運行的新篇章。

當(dāng)天一早，青海云天化黨委副書記、總經(jīng)理宋立強帶領(lǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員送上了親切的慰問。先后來到合成氨和尿素主控室向堅守崗位的全體干部員工表示了衷心的感謝，并致以崇高的敬意。宋立強表示：“雙300天紀錄是公司生產(chǎn)運行的信心之本、力量之源，長了青海云天化的志氣；受疫情等特殊原因影響，沒有轟轟烈烈的祝捷儀式，但是勝利是屬于每一個逆行堅守的云天化人”。

宋立強強調(diào)，歷經(jīng)十五年的持續(xù)發(fā)展，青海云天化不斷傳承和發(fā)揚，將“百日紅”精神刻進血脈、植入基因，構(gòu)筑起了“精益生產(chǎn)，臻于至善”的生產(chǎn)理念，生動詮釋了“以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造者為本”的核心理念；彰顯了青海云天化精細化、規(guī)范化、標準化的管理水平，體現(xiàn)了全體干部員工精益求精、勇于突破，恪盡職守、甘于奉獻的優(yōu)良作風(fēng)；用實際行動踐行著致力于中國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的企業(yè)使命。

“雙300天”裝置運行紀錄是青海云天化的首次，也是青海省化工生產(chǎn)行業(yè)中的首次。青海云天化以敢為人先、勇于突破的魄力，先后推行實施大型裝置綜合能力提升改造項目、四區(qū)分離中心控制室項目、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)項目、廢水資料利用項目，始終踐行新發(fā)展理念，堅持走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。持續(xù)提升公司生態(tài)文明水平，致力于成為“三江源”環(huán)境保護標桿企業(yè)；持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)精良運營向卓越運營轉(zhuǎn)型。

集團和上級公司分別發(fā)來賀信，指出青海云天化作為云天化化肥產(chǎn)業(yè)的重要業(yè)務(wù)單元，擔(dān)負起建設(shè)云天化在西北地區(qū)重要的綠色肥料制造基地的使命；承擔(dān)著提升云天化產(chǎn)品在西北市場占有率的任務(wù)。在企業(yè)面臨著較嚴重的系統(tǒng)性問題時，企業(yè)上下同欲，全體干部員工逢山開路、遇水搭橋，以勇往直前的決心積極應(yīng)對諸多不利因素，通過系統(tǒng)改善，全面優(yōu)化運營管理、奮力突破困局，2021年扭虧為盈實現(xiàn)了逆風(fēng)翻盤。2022年青海云天化職工駐廠封閉管理超5個月，疊加著更繁重的疫情防控壓力，統(tǒng)籌好了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、實現(xiàn)了“雙勝利”。今后，青海云天化全體干部員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的干事精神，保持如履薄冰的嚴謹態(tài)度，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營目標，全力提升精益化生產(chǎn)管理水平，提升裝置長周期運行能力，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以實際行動助推高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

“雙300天”不是終點，青海云天化將站在新的起點上，持續(xù)提升安全管理水平，深入推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新紀錄，為我國化肥工業(yè)的發(fā)展作出新的更大貢獻。

下一步，青海云天化將打造“丹心聚力 逐夢青云”的高原黨建品牌，努力成為云天化在西北的黨建示范基地。建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)；四區(qū)分離及中心控制室；廢水資源化利用及減排；大型裝置綜合能力提升等五大項目。實現(xiàn)產(chǎn)品年銷量≥100萬噸“常態(tài)化”；年利潤總額≥2個億“常態(tài)化”；化工裝置連續(xù)運行≥300天“常態(tài)化”的三個“常態(tài)化”目標。深度承接集團“三大主業(yè)”“四個定位”，彰顯青海云天化在西北化肥市場的產(chǎn)業(yè)基地和輻射中心的兩個“定位”優(yōu)勢，以文化系統(tǒng)、分配系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、安全生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)、營銷運營系統(tǒng)六個系統(tǒng)的支撐，助推青海云天化裝置生產(chǎn)能力、產(chǎn)品盈利能力、信息化支撐能力、供應(yīng)鏈運營能力提升，成為管理科學(xué)、運營卓越、效益領(lǐng)先的國企改革領(lǐng)跑者。