(資料圖片)

2月23日，云鼎科技（000409）召開三項(xiàng)制度改革座談會(huì)，公司黨委書記、總經(jīng)理劉波主持會(huì)議并講話。

會(huì)議深入貫徹能源集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，緊跟能源集團(tuán)“四個(gè)年”“七件大事”等工作部署，嚴(yán)格落實(shí)李偉董事長(zhǎng)關(guān)于云鼎科技“加快打造完全市場(chǎng)化機(jī)制”工作要求，圍繞深化現(xiàn)代企業(yè)制度、三項(xiàng)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等全方位改革這一主線，暢通兩級(jí)公司溝通渠道，聚焦“去除體制機(jī)制弊端、革除制約發(fā)展短板、激發(fā)微觀主體活力”等工作再探討再部署再推進(jìn)，以三項(xiàng)制度改革“一子落”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“滿盤活”。

會(huì)議指出，云鼎科技作為輕資產(chǎn)企業(yè)，要堅(jiān)定不移把職工作為企業(yè)的“第一資源”“核心資產(chǎn)”，在堅(jiān)持國(guó)資監(jiān)管和上市監(jiān)管底線紅線前提下，推動(dòng)各公司創(chuàng)新實(shí)施三項(xiàng)制度改革。要不斷完善管理和技術(shù)人才雙通道發(fā)展模式，一切為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，綜合運(yùn)用超額激勵(lì)、虛擬股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等政策，強(qiáng)化及時(shí)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)。要按照“引進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、孵化一項(xiàng)技術(shù)、培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)”理念，持續(xù)加大具有行業(yè)影響力的高端職業(yè)經(jīng)理人及具有大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、掌握核心技術(shù)的關(guān)鍵“帶頭人”引進(jìn)力度，加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和核心人才梯隊(duì)建設(shè)，深入開展“璞玉”培養(yǎng)計(jì)劃，加快實(shí)現(xiàn)“31789”人才工程中高端人才引進(jìn)目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以奮斗者為本，讓“躺平者”無處可躺，將政策向業(yè)務(wù)一線、市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)骨干等關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成識(shí)才、愛才、敬才、用才的濃厚氛圍，讓“奮斗光榮”的氛圍更好的在項(xiàng)目、在基層生根發(fā)芽，為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保證。要堅(jiān)持黨管人才、黨管干部，聚焦留住人、用好人，強(qiáng)化黨建與企業(yè)文化的深度融合，充分調(diào)動(dòng)組織人事、黨群、工會(huì)等多方力量，更加注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，為職工辦實(shí)事、送溫暖，切實(shí)提升云鼎溫度，增強(qiáng)員工歸屬感、獲得感，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。

會(huì)議要求，要以提高人均創(chuàng)效水平為目標(biāo)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部員工有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。要按照效益決定工資的原則，健全多序列寬帶薪酬體系，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司內(nèi)部要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)德通電氣、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化薪酬水平，加快建立完全市場(chǎng)化機(jī)制，加大績(jī)效考核權(quán)重，敢于對(duì)“帽子、位子、票子”動(dòng)真碰硬，多管齊下、多措并舉，切實(shí)激活各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力解決“干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減”問題，加快打造成為能源集團(tuán)三項(xiàng)制度改革示范標(biāo)桿企業(yè)。